在面對人生 1% 的關鍵時刻，成功人士怎麼做決策呢？

石頭哥
10月5日
讀畢需時 5 分鐘

在面對人生 1% 的關鍵時刻，成功人士怎麼做決策呢？

「別挑剔你的老闆是個笨蛋，請記住：如果他比現在更聰明，你就失業了。」 — 約翰·高蒂 (John Gotti)

《前言：關鍵時刻該怎麼抉擇才不會後悔？》

日安，我的朋友，我是石頭哥──你的職涯導師。前陣子Candy來和我諮詢要不要再換一個工作，她覺得這次換的老闆像是豬隊友，很難在專案上做出更好的貢獻。碰巧剛剛寫文章時，接到某企業主管來電執行Candy在前主管時的「敬業電話盤查」，看來這女孩已經展開轉職任務了。其實，人生碰到這類的關鍵決策時刻，找一位年齡長你10餘歲的職場前輩聊聊，甚至寫為推薦人確實是有必要且挺有幫助的。

每年在學測統測選填志願上，我都能給予前來諮詢的朋友們一些適當的意見。但是我也是會有撞牆的時刻，好比碰到DBA博班的抉擇，我該去還是等明年陽明交大第一屆再去，光這個問題就猶豫躊躇許久，也許是五十餘歲了不想讓生命浪費在這件事情上，不過我還是會找年長我10餘歲的執行長、董事長諮詢，畢竟這是人生最重要的1%關鍵性決策，找對人很重要。

其實每個人在面臨重大決策都會如此，越想越煩、越問越茫然，做什麼決定都怕後悔，結果關鍵選擇都被無限拖延……。這個困擾，其實不是只有你有，連許多社會頂尖人物都經歷過！但厲害的人，究竟怎麼下決定？有沒有什麼規律可循？今天石頭哥就和你聊聊閱讀《怎麼決定大事》這本書獲得的心得：成功人士面對人生 1% 關鍵時刻的決策心法。

《關鍵決策，別再讓直覺替你買單》

現代職場環境的變動速度遠超過去，這要求我們不再是「執行者」，而更像是「高壓決策者」。根據研究，真正能牽動你職涯和人生命運的決策，往往只佔了總數的 1%。

成功人士為什麼能在大決策前夕保持果斷？

答案不是他們天賦異稟，而是他們拒絕被大腦的「認知慣性」綁架。他們深知，日常小事可以憑直覺，但影響人生方向的 1% 關鍵決策，必須導入系統化、數據化的思考框架。這套框架，就是他們能持續向上突破的底層邏輯。

《打造你的決策基石：STAR 模型前的三個關鍵問句》

許多人面對重大抉擇時，會拖延、逃避，甚至直接跳到「我要選 A 還是 B？」，這註定會陷入糾結。成功決策的第一步，是釐清現況(故事和場景)。這也是《怎樣決定大事》中 S（情境）的核心精髓，我將其提煉為你必須掌握的決策個個層次的基石：

✅層次一、了解，發生了什麼？

這是最客觀的數據收集階段。拋開情緒，僅陳述事實。

錯誤示範： 「我的專案又被老闆刁難，他一定看我不順眼。」（帶有情緒與臆測）
成功人士做法： 「我的專案在週一的會議中，被要求調整三個關鍵指標。這是兩個月內的第三次。」（客觀事實）

✅層次二、思考，為什麼發生？

這是拉開你與普通人的認知差距的關鍵。不要只滿足於單一解釋（「我運氣不好」），而是要同時推導 2-3 種合理解釋。

推導 A： 專案調整是因為 市場環境 快速變化，需應對競爭者策略。
推導 B： 專案調整是因為 老闆的期待 與我的執行方式存在認知落差。
推導 C： 專案調整確實是因為我的 專業能力 在某些環節尚有不足。

✅層次三、推測，接下來可能會出現哪些結果？

這一步的精髓是直面最壞結果（Worst-Case Scenario）。勇敢的人不是沒有恐懼，而是已經評估並準備好承擔最壞的風險。

最好結果： 接受 Offer 後，薪資與成長空間都翻倍。
最壞結果： 接受 Offer 後，公司半年倒閉，我必須在 3 個月內找到下一份工作。

當你完成這三個層次的決策步驟，你對情境的認知將從「模糊的焦慮」轉變為「清晰的局勢圖」。

《掌握時間與風險：專業 CEO 的決策時機判斷》

釐清情境後，第二個核心挑戰是 T（時機，Timing）。我們必須像專業的 CEO 那樣，判斷決策的「時間窗口」多急，我需要現在做決策嗎？如果可以緩一點，我還有多少時間可以收集訊息？我可以諮詢誰，而獲得更不壞的決策？

一、思考我需要現在做出決策嗎？

這是防止「衝動決策」的第一道防火牆。

如果答案是肯定的： 請立刻進入下一個步驟。
如果答案是否定的： 你就贏得了寶貴的資訊收集時間。

二、如果是，最不壞的選擇是什麼？

當時間壓力極大，你必須在資訊不全時行動，請拋棄「追求完美」的幻想。你的目標是「最大化保底」，也就是最不壞的選擇（Least-Worst Option）。這是在高壓戰場中保住性命的智慧。同時，想一想你可以諮詢誰，而獲得更不壞的結果。

三、如果不是，我還有多少時間蒐集信息？

給自己設定一個明確的「截止時間」（例如：兩週內、三個月內）。在這個期限內，你的任務是高效蒐集「邊際效益最高」的關鍵資訊。一旦時間到，無論資訊是否「完美」，你都必須行動。這是成功人士避免陷入「分析癱瘓」的鐵律。

《成功決策的長尾效應：調整與校準的智慧》

最後的 A（假設）和 R（修正），則是將你的決策能力從「一次性判斷」提升到「持續進化」的長尾效應。

A（Assumptions）：覺察你的「盲點和假設」
專業建議： 主動尋求「反對意見」。不要只問支持你的朋友（那叫取暖），去問那些對你的行業、能力、人生選擇有不同見解的人。他們能揭示你最隱蔽的確認偏誤。
R（Revision）：果斷「割捨沉沒成本」
專業建議： 決策後要定期檢視成效。問自己：「我堅持這條路的理由，是基於我的熱情與價值，還是僅僅因為『已經做了這麼久』？」 如果答案是後者，你就是在為了堅持而堅持，請果斷發出退出訊號（Exit Signal），快速調整方向。這才是 CEO 級別的止損能力。