帶你分析冰山下的實力、潛力,以及原動力,助你晉級管理職
《前言》
日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師。在職場待了四五年之後,你是否也常常懷疑我都比主管能力強了,我是不是該轉職去挑戰更高一階的管理職呢?但自己又缺乏自信或是機會,去證明自己早已超越這個職務給予的薪資了。
這種心情我可以理解,尤其是當你已經在某個職位上工作了幾年,卻發現自己似乎被困住了,無法突破這層天花板。因此,今天想帶你從一個單位主管的角度,去檢視自己的能力是否已經達到管理職的要求,並看看你是否已經準備好迎接這一挑戰。
♟️模組類別:職涯升遷
♟️適合對象:已經在職場打拼數年,渴望突破目前瓶頸、挑戰更高職位的朋友適合閱讀。
♟️書籍推薦:頂尖獵才公司的識人技術、小野壯彥、先覺出版
《探詢你冰山下內隱的能耐有哪些?》
不瞞你說,石頭哥在這個行業裡摸爬滾打了近30年,面試過的人數已經不計其數。我在xxx人力銀行篩選過一位三年的國中的數學老師 Jimmy,來擔任我的基層主管,一路從主任、副理、經理晉升到部經理;我也去過春水堂,聊了許久喝了三杯紅茶挑了一經理 Sam,一路晉升到部經理,再點頭讓他挑戰 IC設計廠 大M公司。我的原則是:有好的人才,就要給他應有的位置,而不是踩在腳下;沒適合位置,也能大器的鼓勵他往外部發展,人脈是大樹,種植下去,要燦爛花開,總是需一些時間的。
不過在這些年裡,我發現許多求職者,其實早已經具備部門主管職能,卻應徵主任職務,讓我覺得著實可惜。其實,有時候你真的比你自己想像的還要厲害,只是需要一位能辨識你的人出現。
在這裡,我想用冰山來比喻一個人的實力。冰山的頂端,是那些外顯的能力,如經驗、知識、技能,好比一台筆電的品牌和安裝的硬體、軟體,這些是我們一眼就能看見的表象,可以議價的區間大家都非常清楚。然而,冰山下隱藏的軟實力,才是真正決定一個人能否勝任管理職位的關鍵。
我們可以將這部分比喻為筆電的內部軟件整合的效能、設備組裝的品質,以及售後服務的好壞,這些都是看不見但卻至關重要的軟實力,而且還是有很大的議價空間。
就像石頭哥之前買過IBM紅點的筆電,添購時售價有點心疼,查詢他的服務據點又超級少的,沒想到四五年來速度快效率好也從沒壞過;而另一台台製品牌,價格便宜、服務據點又多,送的周邊禮物一堆,但是每年都跑據點維修喝咖啡等待,才讓我深深感受到品牌代表的品質真的有明顯差異啊!
🐳延伸測驗,你遺漏了哪一個測驗?
《深入探討冰山下,你的管理、領導潛力如何?》
經驗、知識、技能,這些都是外顯的能力,所有的角逐職缺人選都跟你差不多,如果你要評估自己是否適合挑戰更高一階層,底下的內容適合你閱讀:
一、首先,了解自己內隱的能力如何?
每個人都有特別屬於自己的「行動特質」。而行動特質,也就是我們在面對任務或挑戰時所表現出的行為模式,也是決定你是否適合這一個管理職缺的一個重要指標。所以有時候你沒被錄取,其實不是你不夠好,而是職缺的這個團隊,我需要的領導者特質與你有所不同罷了!
這裡,我們會把你的行動特質,分為四個領導的特質去檢視:關係型、執行型、戰略型、影響型。
1. 關係型領導:人際關係的高手
這類領導特質的人,就像職場中的「大家長」一樣,特別擅長和大家打成一片。他們懂得如何關心團隊成員的情感需求,知道誰今天心情不好,誰最近需要鼓勵。如果你在團隊裡經常扮演「和事佬」的角色,那麼你可能就是這種特質的領導者。
2. 執行型領導:行動派的推動者
這類領導特質的人,對於年度 KPI,甚至往下展開成為季度 KPI,他都能夠迅速組織動員、任務分配,指揮團隊往目標衝刺。如果你總是能洞悉每個同仁具備的專長特質,對於任何專案也都能夠迅速掌握重點,享受著做專案的樂趣與刺激感,那麼你很有可能就是這種特質的領導者。
《🐳元智大學學生,免費職涯發展諮詢!》
3. 戰略型領導:深謀遠慮的智多星
這種領導者是職場中的「軍師」,他們擁有一雙看得更遠的眼睛。總是在思考,下下一步棋我該怎麼走。好比異常案件的調查,怎麼才能讓這份 8D report被客戶買單。這類型的領導者在異常案件處理時,能追根究底找出真因,也善於制定短中長期計劃,總能未雨綢繆,避免公司陷入危機。如果你經手這類型任務時,常常都如此有效率、有遠見,並且能迅速提出相關的因應策略,那麼你可能就是這類型的領導者。
4. 影響型領導:說服力滿分的行銷達人
這類型的領導者,可以說是「職場行銷達人」,天生就是一張嘴吃八方,具備強大的說服力。他總是能夠把自己的觀點灌輸給他人,並讓人莫名其妙接受了。這種領導特質的人,能夠推動變革,改變現狀。如果你發現自己總能說服別人,儘管大家都不一定認同你的觀點,但是還是能接受與服從,那麼你可能就是這類刑的領導者。
二、再來,帶你挖掘的你冰山下的潛力?
除了行動特質,潛力也是一個關鍵指標,它是探究你的成長空間。當我們談到潛力時,並不是指你現在擁有的能力,而是你未來能夠發展的潛力如何。這裡我們會特別去挖掘、或說是關注的四個關鍵因子是:好奇心、洞察力、共鳴力、決斷力。
我想用一個盛水的杯子來比喻潛力。潛力就是這個杯子的大小,以及它能容納多少水,決定了你未來能夠達到的高度。換句話說,潛力越大,你的成長空間就越大。以下是這四個因子的詳細說明:
✅好奇心:好奇心驅使你不斷探索新的知識,保持對工作的熱情和求知慾。擁有好奇心的人,通常能夠適應變化並不斷學習,這對於一個管理者來說是非常重要的特質。
✅洞察力:洞察力是指你能夠迅速捕捉到關鍵信息,並且從中提煉出有價值的見解。這種能力能夠幫助你在複雜的環境中做出明智的決策,並且有效應對市場的變化。
✅共鳴力:共鳴力是指你能夠理解和感受到他人的情感,並且能夠有效地傳遞你的想法和願景。這種能力能夠幫助你更好地與團隊溝通,並且在團隊中建立信任。
✅決斷力:決斷力是指在關鍵時刻能夠果斷做出決策的能力。這種能力在管理職位上至關重要,因為管理者經常需要在壓力下做出重大決策。
三、最後,帶你探索冰山下驅動你持續向上的原動力
最後,我們來談談「原動力」。原動力可以說是一個人心中的火種,它是驅動你在困難時刻仍然前行的力量。石頭哥當初就是認為我有這個使命把人員管理好、把品質搞定。當我覺得不足、或是被人給打趴時,我就會陸續去把DOE、6 Sigma、訓練經理五級認證、策略規劃、職涯諮詢…陸陸續續學習到位,只有不斷超越自己才能站上層峰!
因此,我認為這種「原動力」的力量來自於你的使命感、動機,甚至是你對未來的願景。擁有強大原動力的人,通常能夠在面對挫折時迅速恢復,並且不斷追求更高的目標。在這裡,我們可以將原動力比作驅動你持續學習和成長的引擎。
有些人的原動力來自於強烈的使命感,他們希望透過自己的努力去改變世界;而有些人的原動力則可能來自於內心的自卑感,促使他們不斷追求更高的成就以證明自己。無論是哪一種原動力,關鍵在於它是否足夠強大,能夠支撐你走過職場中的風風雨雨。
《小結》
你,就是自己職涯的CEO。在這篇文章中,我們從單位主管的需求出發,檢視了你是否具備管理職位所需的能力、潛力和原動力。當你學會從需求單位的主管視角,或是獵人頭公司的視角去檢視,你就能很清楚知道自己還缺乏什麼、還需要補強什麼?
當你清楚自己目前的能耐時,要出去面試挑戰管理職缺時,你的回答會更踏實,你眼神發出的光芒,就能夠獲取我們這類面試主管的青睞,一眼就能辨識出你就是我要尋找的「人財」。
我想職涯的成長不是一蹴可及的,而是需要不斷地自我反思、探索以及前人的借鏡分享。最後希望這篇文章能夠為你提供一些啟發,並幫助你在職場中勇敢追求自己的夢想。加油囉,我的朋友,願我們一起玩樂、一起學習,一起遇見那位更棒的自己吧!
—文章同步刊登於方格子~石頭來開講 https://vocus.cc/article/66c8440ffd89780001d23d12